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每次我看到這種新聞就會不太爽快，個人認為這又是典型借話題行變相漲價之實，以下是此篇報導原文。
飯店樣樣省 航員機票要算錢
【聯合報╱記者賴昭穎、陳曼儂／專題報導】 2008.08.04 06:58 pm
油電雙漲，服務業不能苦客人，只好先苦自己。華航先前提出「志願無薪休假」、「留職停薪」等方案，紓解過剩人力；長榮對剛錄取的「準空姐」也明講暫無職缺，度小月，沒辦法。
新航則有意把每年給員工的免費機票，以市價計算「視同員工所得」。如此一來員工的年所得增加，繳的稅也比往年多，形同變相減薪。由於員工免費機票相當普遍，恐引發其他公司跟進。
五星級飯店節省到家，六福皇宮飯店提醒員工要省電、省水、關燈，冷氣全都調高溫度，有燈的地方全部換成省電燈泡。
晶華酒店夜晚減少電梯運作數量、使用省電燈泡和二段式沖水馬桶，最近將原有燒熱水的鍋爐換成「熱泵機」，因為鍋爐油的價格漲了兩倍，用「插電式」熱泵機，一個月居然可以省下一百五十萬元。
環保意識抬頭，六成五以上的飯店客人願意配合「不更換全部毛巾或床單」，除了節省水費、電費以及洗潔劑，晶華飯店每個月也省下卅五到四十萬元洗燙費用。
家電賣場一次要開十幾台電視，燦坤的電視展示區最近開始「分區播放」；賣場的冷氣主機只開一組，開機的時間比過去縮短一小時；夏天白晝長，門市的招牌燈也等天暗了才開。午休時辦公室全面熄燈，公司更早就推廣上班共乘的措施。
我們來看看那裡是應該省思的地方
原文中提到『...環保意識抬頭，六成五以上的飯店客人願意配合「不更換全部毛巾或床單」，除了節省水費、電費以及洗潔劑，晶華飯店每個月也省下卅五到四十萬元洗燙費用。』
首先，六成五以上的客人是哪裡來的數據?
篩選的母體樣本是否為特定族群?
問問身邊的人，不知道是因為都沒去晶華消費過? 還是走潔癖風?
對於這樣的節省方式似乎跟消費者(在消費角度上)沒有多大的關聯性。
反過來說，在那個行業中，不更換全部的毛巾或床單也已是檯面下的常態。
如果在媒體上這樣一宣稱，是不是更有理由在消費者投訴物品不清潔時，理直氣壯的「以環保之名」來回應，「 對啊，我們就是沒有全部更換，所以如果有小地方沒注意到也是合理的。」
另外
節省支出並不等同環保!
原文提到『....最近將原有燒熱水的鍋爐換成「熱泵機」，因為鍋爐油的價格漲了兩倍，用「插電式」熱泵機，一個月居
然可以省下一百五十萬元。...』
想盡方法來節省成本支出是經商之道，可是仔細研究由字面上的義義，似乎省下150萬是因為鍋爐油價格漲價，進而改成插電式熱泵機。
...請問這跟環保有什麼關係?
所以我看完這樣一篇報導後，不會有任何環保、節能的同感，也不認為文中所提到的企業對這個整體環境有什麼貢獻。如果大家都能在閱聽各種媒體資訊時保留一點自己的想法，思考看看這是不是合理的，而非全盤接受。
倘若人人都能培養獨立思考的能力，不以謾罵、並合理的提出自己的意見，類似政治這般的議題也不會似今日如此令人厭惡了。
回到報導個人認為，若焦點放在該企業改用天然植物洗潔劑....或是由於清洗方式更環保以至於床單毛巾不再白的嚇人、因為鍋爐油的價格漲了兩倍所以改用太陽能集熱氣....等等
這樣才有報導出來才有看與被看的「價值」。
當然，置入性行銷的廣告式報導手法則不在這次的討論範圍裡。
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